1. Stimuleer creativiteit
De mens is van nature leergiering en wil niet altijd hetzelfde kunstje doen. Geef jouw medewerkers de ruimte om zich te kunnen ontplooien en hen te stimuleren in hun creativiteit. Dat kan binnen functie die zij nu uitoefenen door ze bijvoorbeeld projecten op te laten zetten die zij voorgesteld hebben, of door ze door te laten groeien binnen een andere functie. Het lezen van vakgerelateerde boeken of het volgen van een webinar kan ook helpen bij het ontplooien van de creativiteit.
2. Blijf successen vieren
Vaak wordt het vieren van successen in een crisistijd vergeten. Een hoger salaris is niet altijd de enige “goede” motivator, maar (kleine) extraatjes (denk aan: virtuele borrels, een selfcare-kit of gewoon even een “virtueel” schouderklopje) zijn dat wel. Medewerkers voelen zich nodig, iets wat in deze tijd zeer gewaardeerd wordt. Ook draagt dit bij aan de persoonlijke groei van een medewerker en zorgt voor meer werkplezier!
3. Zorg voor goede en complete werkplekken
Medewerkers laten werken met oude computers en achterhaalde software zorgt niet alleen voor frustratie, het geeft medewerkers ook het gevoel dat ze niet als volwaardig worden gezien. Regel dus, ondanks de crisis, goed materiaal. Juist nu is er tijd om snel alles goed te installeren en klaar te zetten zodat je straks, samen met jouw team, weer op volle toeren kan draaien.
4. Stel realistische doelen
Niets werkt meer demotiverend als doelen opstellen die niet behaald kunnen worden. Zadel je medewerkers dus niet op met ladingen werk, maar stel realistische doelen. Ligt er toch veel werk? Hak het dan in stukjes met subdoelen die te overzien zijn. Lukt het niet alleen? Zorg dat je dan samen met jouw team aan het complete einddoel kan werken. Als iedereen, al is het maar een klein deel, een steentje bij kan dragen, zorgt dit voor ultiem teamwork.
5. Benader iedere werknemer anders
Uiteindelijk is er geen “standaard” voorbeeld hoe jij jouw medewerkers op de juiste manier moet motiveren, iedereen is natuurlijk verschillend. Daarom is het van belang om de individuele behoefte per medewerker te achterhalen en om samen uit te zoeken of dat binnen de onderneming gefaciliteerd kan worden. Met deze vijf tips hopen wij dat ook jullie de medewerkers weer weten te motiveren.
TIP: Bij Sharp and Smart hebben wij maandelijks de Happy Healthy Employee week. Gedurende deze week werken wij aan teambuilding en doen wij leuke, sportieve activiteiten met elkaar. Misschien ook leuk voor bij jullie organisatie? Hieronder vind je de link naar het artikel:
https://www.sharpandsmart-recruitment.nl/nieuws/?page=2
Wij houden je graag up-to-date van alles wat er speelt bij en om Sharp and Smart Recruitment. Daarnaast is de arbeidsmarkt constant in beweging en delen wij bepaalde trend en ontwikkelingen.
De arbeidsmarkt is in constante verandering en het is belangrijk om op de hoogte te blijven van de nieuwste trends. In deze blog behandelen we de top 5 trends die momenteel de arbeidsmarkt beïnvloeden. Of je nu werkzoekende bent of werkgever,…
Lees meerAl langere tijd werkt Sharp and Smart samen met HeadFirst: een marktleidende internationale fullservice HR-dienstverlener en onze partner. We spraken Corporate Recruiter at HeadFirst Group Danielle van Amstel over de samenwerking tussen Sharp…
Lees meerHet is over de jaren steeds moeilijker geworden om de juiste medewerkers te vinden. In de huidige economie is de kandidaat aan zet. Werkgevers worden gedwongen nog harder te bouwen aan hun werkgeversmerk en moeten alle zeilen bij zetten om talent…
Lees meer